Veranderprocessen rond teams in de zorgsector en de rol van de ondernemingsraad
Als er één trend is binnen de zorgsector, dan is het wel de herontdekking van zelfsturende teams. Of het nu gaat om ouderenzorg, thuiszorg, zorg voor mensen met een beperking of geestelijke gezondheidszorg, overal wordt er gesleuteld aan de teams. Wat daarbij opvalt is, dat het bijna nooit om zelfsturende teams gaat, maar bijvoorbeeld om zelforganiserende teams of teams voorzien van een ander synoniem.
De zorgsector is al enkele jaren naarstig op zoek naar nieuwe concepten en organisatievormen om de geboden zorg overeind te houden in een landschap dat gedomineerd wordt in eerste instantie door bezuinigingen en in tweede instantie door decentralisatie van aansturing en fondsen. De reactie in eerste instantie was efficiëntiewinst door grootschaligheid.
Dit artikel verscheen in mei 2016 in OR Informatie en is gratis te downloaden door het formulier in te vullen.
Medezeggenschap volgt zeggenschap. Zo simpel is dat. Of toch niet? Organisaties veranderen aan de lopende band: nieuwe besturingsmodellen, reorganisatie, fusies en samenwerkingsverbanden, noem maar op.
Opvallend genoeg wordt er in dergelijke gevallen lang niet altijd naar de medezeggenschapsstructuur gekeken. Voldoet die nog wel? En voldoet die nog over enkele jaren? Hoe zorgen we ervoor dat we nu en over enige tijd nog op de juiste plaatsen met de juiste mensen aan tafel zitten om daar het juiste in te brengen?
Met vriendelijke groet,
Steven van Slageren