Dat je als OR de begroting tijdig ter informatie ontvangt is stap één. Het gaat er vooral om wat je als OR ermee doet! Kun je in de begroting een reorganisatie aan zien komen? Welke vragen stel je als OR? Hoe leg je als OR verbanden? In deze blog tips voor de OR.
Lees meerAdvies bij organisatiewijziging: Zorgvuldigheid, Eerlijkheid en Eenduidigheid
Word je als OR om advies gevraagd over een organisatieverandering? Of is de directie nog bezig met de aanvraag? Onderzoek dan van tevoren of er op juridisch gebied sprake is van Z.E.E.: Zorgvuldigheid, Eerlijkheid en Eenduidigheid.
Lees meerDe OR, bullshitbingo en begrijpelijk geluid
Lijstjes worden gemaakt van het jargon waarmee allerlei vernieuwingen, veranderingen of gewoon-hetzelfde-maar-nu-in-een-nieuw-jasje trends in organisaties worden gelanceerd. Hoewel er niets mis is met nieuw ideeën en andere invalshoeken, moeten veel vernieuwingen het vooral van een nieuw jargon hebben.
Lees meerEen goede campagne voor de OR-verkiezingen opzetten!
OR-verkiezingen zijn bij uitstek een geschikt moment om de OR (opnieuw) goed op de kaart te zetten. Een goede campagne helpt je als ondernemingsraad om echte verkiezingen voor elkaar te krijgen. Er zijn daarbij grofweg 4 fasen te onderscheiden:
Lees meerDe ondernemingsraad en omgaan met geheimhouding
Adviesaanvragen, instemmingsaanvragen, soms zelfs relatief eenvoudige mededelingen worden voorzien van het stempel ‘vertrouwelijk’. Een HR was bezig om beleid te gaan formuleren hoe talenten in de organisatie beter ontdekt en ontwikkeld kunnen worden. Het betrof niet eens het beleid zelf, maar een stappenplan hoe tot een beleid te komen. Vertrouwelijk!
Lees meerVijf tips voor succes tijdens het overleg met de bestuurder
Hoe kun je als ondernemingsraad meer uit het overleg met de bestuurder halen? Een vraag waar veel ondernemingsraden mee worstelen. In deze blog geef ik vijf tips hoe je winst kunt behalen binnen het overleg met de bestuurder.
Lees meerDe Wet Arbeidsmarkt in balans: concrete vertaling naar het OR-werk
Op 1 januari 2020 treedt de Wet Arbeidsmarkt in balans (WAB) in werking. Op welke advies- en instemmingsplichtige onderwerpen kan de WAB mogelijk invloed hebben?
Lees meerHoe ziet een goed OR-jaarverslag eruit?
Het nieuwe jaar is begonnen en dat betekent voor veel ondernemingsraden dat zij hun jaarverslag over 2018 kunnen afronden. De grote vraag is alleen hoe zo’n jaarverslag eruit zou moeten zien. De WOR biedt hierover geen uitsluitsel. Daarom hierna wat tips en tricks ter inspiratie.
Lees meerDe Wet Arbeidsmarkt in balans: de intentie van deze nieuwe wet
Het wetsvoorstel WAB is niet alleen gekomen om concreet maatregelen te treffen om hiaten in de Wet Werk en zekerheid (WWZ) te herstellen. De wetgever is ook van mening dat de intentie van de wet nadrukkelijker naar voren moet komen. Wat is nu eigenlijk het idee achter de veranderingen?
Lees meerVoortdurend evalueren onderdeel van succesvol Agile en Scrum werken
Organisaties veranderen steeds vaker, sneller en minder voorspelbaar. Veel OR’en passen hun werkwijze aan en maken meer gebruik van Agile werken. OR’en die echt profiteren van de kracht van Agile werken besteden heel nadrukkelijk aandacht aan het voortdurend evalueren van hun werkwijze.
Lees meerDoelen stellen op het vlak van aantrekkelijk werkgeverschap en een duurzame organisatie
2019 vraagt van OR’en een positief kritische rol om organisaties nóg aantrekkelijker en duurzamer te maken. Op wat voor manier is het ondernemingsraden gelukt om invloed uit te oefenen? Met welke ontwikkeling zou iedere ondernemingsraad aan de slag moeten in 2019? Hoe zouden OR’en dat kunnen doen?
Lees meerBeter met de stroom mee, dan er tegenin
Op wat voor manier is het ondernemingsraden gelukt om invloed uit te oefenen? Met welke ontwikkeling zou iedere ondernemingsraad aan de slag moeten in 2019? Hoe zouden OR’en dat kunnen doen?
Lees meerDe Wet Arbeidsmarkt in balans: de belangrijkste onderdelen
Op 1 januari 2020 treedt de Wet Arbeidsmarkt in balans (WAB) in werking. Althans, als alles verloopt volgens planning. In een drieluik van blogs nemen we de lezer mee in deze wetswijziging. In deze eerste blog gaat Jurre de Haan in op de vraag wat de belangrijkste onderdelen zijn van het wetsvoorstel.
Lees meerGrip op HR-beleid, OR en strategische personeelsplanning
Ellis van Bellen ondersteunt OR’en en commissies HR/Sociaal Beleid bij het inzicht krijgen in het strategisch en HR-beleid van hun organisatie. Wat is de visie op medewerkers in de organisatie? Met welk beleid wordt deze visie ondersteund?
Lees meerBest wel rustig… of stilte voor de storm?
Een agenda die op het oog leeg is, betekent in veel gevallen niet dat je als OR rustig achterover kunt gaan zitten. Ik hoop je met deze blog wat inspiratie te geven tot op te pakken zaken als de advies- en instemmingsaanvragen een tijdje uitblijven.
Lees meerEen OR-advies kan best positief én kritisch zijn
De decembermaand is begonnen en dat betekent op veel vlakken de balans opmaken. In dit vierde deel Jurre de Haan die organisch veranderen en het belang van meer positiviteit op passende wijze met elkaar verbindt.
Lees meerEen strategische OR investeert ook in zichzelf
Stel een OR voor de keus stelt om of strategisch te opereren, of vooral praktisch en ad hoc op te treden en nagenoeg alle OR’s zullen voor de strategische optie kiezen. Op zich mooi, maar niet geheel onverwacht. Maar wat betekent het om een strategische OR te worden of te zijn?
Lees meerContinu veranderen is de enige constante
In een speciale eindejaarsserie blikken de adviseurs van GITP Medezeggenschap terug en vooruit. In dit derde deel Stefan Zondag over het feit dat continue verandering de enige zekerheid lijkt en hoe hier als OR op te anticiperen en organiseren.
Lees meerMillennials en wat de OR van hen kan leren over duurzame inzetbaarheid
Bureaucratie, slecht leiderschap en een gevoel van onmacht. Ziedaar de belangrijkste energieslurpers voor de aanstormende generatie, de zogenaamde millennials. Zij vormen de jongste, de net aangetreden collega’s binnen organisaties. Careerwise deed onderzoek onder 3.300 Nederlandse jongeren op de werkvloer.
Lees meerAls ondernemingsraad invloed in een organisatie waarin veel gebeurt
In een speciale eindejaarsserie blikken de adviseurs van GITP Medezeggenschap terug en vooruit. In dit eerste deel Carla de Bont over het vergroten van invloed van de OR door in beeld te komen bij iedere manager én door het ontwikkelen van een jaaragenda.
Lees meer