Is dat agile werken nu eigenlijk wel iets voor de OR? Wij zijn overtuigd geraakt en zien zeker de mogelijke meerwaarde van agile werken. De praktijk bewijst dat agile werken voor de OR voordelen als efficiëntie, eigenaarschap, doelgerichtheid en vroegtijdige betrokkenheid oplevert.
Lees meerHoe hou je als ondernemingsraad grip op veranderingen?
De mogelijkheid van een ondernemingsovereenkomst wordt In artikel 32 van de WOR geboden. In zo’n overeenkomst kun je als OR extra bevoegdheden afspreken: uitgebreider adviesrecht of instemmingsrecht, meer en betere informatie dan gebruikelijk of een grotere frequentie van overlegvergaderingen, enz.
Lees meerWat voegt de ondernemingsraad toe?
Weet de OR daarmee alles? Nee, maar wel veel. Vooral over wat er gaat werken en wat niet en hoe je mensen mee kunt krijgen in een veranderproces. Juist die kennis is cruciaal om tot goede besluiten te komen en vormt dus een zeer belangrijke aanvulling op de kennis van de directie.
Lees meerDe rvc, wat kun je er als OR mee?
Wist je dat de OR het recht heeft om een derde van de commissarissen in de RvC te benoemen? Maak daar als OR gebruik van! Want het hebben van een voordrachtscommissaris levert de OR invloed en informatie op. Hoe is het contact met jullie RvC, de toezichthouder van de organisatie?
Lees meerEen doelgerichte aanpak van scholing voor de OR
Omdat veel OR’en slechts beperkt gebruik maken van scholing, neemt het belang van de effectiviteit daarvan toe. Het antwoord op de vraag naar een hoger leerrendement, is werken met een helder doel en een mix van goed aansluitende leervormen.
Lees meerHoe schrijf je als OR een goed advies?
Voor veel ondernemingsraden is het schrijven van het advies een klus die nog moet gebeuren nadat het grootste deel van het werk al is gedaan. De energie is gaan zitten in het boven tafel krijgen van informatie, het onderhandelen intern en met de bestuurder over relevante zaken en het komen tot een standpunt als OR.
Lees meer(Ont)Regel mee! – Inspiratie voor ondernemingsraden
Op 23 mei jl. publiceerden onze minister en staatssecretaris hun actieplan ‘(Ont)Regel de zorg’ hiervoor. Mooi momentum voor ondernemingsraden in de zorg om op dit vlak het gesprek aan te gaan hierover met hun bestuurder. Daarom 5 manieren waarop de OR het (ont)regelen in gang kan zetten.
Lees meerHoe krijgt u als OR invloed op het beleid van de bestuurder?
Wij zijn ervan overtuigd dat besluiten juist beter worden onder invloed van de scherpe inzichten die een ondernemingsraad heeft op hetgeen de bestuurder aan hem voorlegt. Om de kans op invloed te maximeren, hebben wij negen aandachtspunten op een rij gezet.
Lees meerDrie tips voor een uitgebalanceerde OR mét mandaat
Mede door toedoen van de oude OR, ere wie ere toekomt, was er hierbij sprake van echte verkiezingen in alle kiesgroepen. Een gezonde strijd tot het laatste moment heeft ervoor gezorgd dat iedereen (opnieuw) en écht mandaat heeft gekregen van de achterban.
Lees meerOrganisatiewijziging? Neem ook de tijd voor een gedegen advies – 5 tips
In een adviestraject dat volgt nadat het voorgenomen besluit tot reorganisatie is aangekondigd, gaan veel ondernemingsraden niet over één nacht ijs. De beeldvorming moet compleet zijn, dat wil zeggen dat alle relevante achtergrondinformatie boven tafel is én alle OR-leden deze informatie begrijpen.
Lees meer3 juridische tips bij organisatiewijzigingen die je een Z.E.E. aan tijd besparen
Word je als OR om advies gevraagd over een organisatieverandering? Of is de directie nog bezig met de aanvraag? Onderzoek dan van tevoren of er op juridisch gebied sprake is van Z.E.E.: Zorgvuldigheid, Eerlijkheid en Eenduidigheid.
Lees meerMedeleiden
Bent u ook zo benieuwd wat de ondernemingsraad van Facebook in Amerika gevonden zou hebben van de manier van doen van het bedrijf en van zijn CEO, als hij bestaan […]
Lees meerBesturen
We hebben allemaal zo onze stokpaardjes. Een van mijn stokpaardjes is de kern van Rijnlands denken en dat die in de verdrukking is geraakt: de onderneming als gemeenschap van belanghebbenden […]
Lees meerEenvoudig Rijnlands denken
In NRC stond een tijdje terug een interview met de heer Timmer, voormalig president-directeur van Philips. In zijn tijd een generaal van een leider die met operatie Centurion Philips met […]
Lees meerPolitiek en medezeggenschap
Ik heb enkele dagen terug met gemengde gevoelens kennis genomen van het feit dat de WOR het mogelijk gaat maken dat er een gesprek komt tussen management en OR over […]
Lees meerVoorgenomen besluiten
Allereerst wens ik u natuurlijk een geweldig 2018 toe. Na een korte rust mogen we er weer tegenaan met het frisse vooruitzicht van een heel nieuw jaar voor ons. Wat […]
Lees meerVeranderen
Intern is er bij OR Consultancy het nodige veranderd. Wij zijn een zelfstandige dochter van GITP binnenkort (jawel: per 1 januari!) en dat heeft best veel weerbarstige voeten in de aarde gehad.
Lees meerOR-activisme
Met een vanzelfsprekendheid die wat mij betreft grenst aan het ongelofelijke, wordt de or in dat adviestraject geïnformeerd zonder enige invloed te hebben op de besluiten die ertoe doen.
Lees meer