Hoe gaat de OR de toekomst in? Als instituut dat gepasseerd wordt op den duur? Of is dat al het geval? Mogen we uit het feit dat een aantal werkgevers de OR prefereert als onderhandelingspartner als het om arbeidsvoorwaarden gaat, afleiden dat de daadwerkelijk OR een instituut van belang is?
Lees meerValkuilen voor de OR bij onderhandelen met bestuurder
Toeval of niet, maar tijdens de zomerperiode wil er nogal eens een reorganisatievoorstel gelanceerd worden. Het kan natuurlijk zo zijn dat de bestuurder in de (soms) relatief rustige zomerperiode eindelijk de tijd heeft om een goed voorstel te maken en met de ondernemingsraad te bespreken. Toeval?
Lees meerHoe omgaan met de grote hoeveelheid informatie als ondernemingsraad?
De juiste informatie op het juiste moment, een cruciale voorwaarde voor het succes van iedere OR. Een vijftal stappen (met tussenstapjes) die iedere OR kan zetten om zijn informatievoorziening beter vorm te geven.
Lees meerHoe zetten we de kwaliteiten van onze OR beter in?
Als een ondernemingsraad de kwaliteiten van de OR-leden beter wil inzetten, maak dan een paar denkstappen terug. Begin bij welke competenties nodig zijn om als OR goed te functioneren. Kijk vervolgens waar ieder goed en minder goed in is. Gebruik die inzichten om daarna als groep opnieuw de taken te verdelen.
Lees meerBesluitvorming in het buitenland? Investeer in je netwerk!
Tips voor de ondernemingsraad die invloed wil hebben bij besluitvorming in het buitenland:
1. Investeer in een internationaal netwerk 2. Wees alert op verschillende belangen, deze belangen liggen vaak dicht bij elkaar 3. Zorg dat je goed zicht hebt op hoe het adviesrecht in elkaar zit.
Help! Onze bestuurder wil de werktijden veranderen
De organisatie wil openingstijden of bereikbaarheidstijden verruimen waarmee arbeidstijden van een goep medewerkers aangepast moeten worden naar werktijden in avonden en weekenddagen. De OR dient hiervoor een instemmingsaanvraag te ontvangen. Waar moet je als OR op letten?
Lees meerHoe kan de OR tijdens adviestraject het beste samenwerken met bestuurder?
Als ondernemingsraad samenwerken met de bestuurder? Leg dat maar eens uit aan de achterban. Want is dat niet hetzelfde als heulen met de vijand? Als OR moet je toch per definitie tegen de plannen zijn van de bestuurder? De vraag is of dat zo is.
Lees meerHoe collega’s inschakelen voor OR-werk?
Hoe schakel je als OR op een goede manier collega’s (de ‘achterban’) in bij het OR-werk? Hoe laat je collega’s buiten de OR deelnemen aan OR-commissies of -werkgroepen? Laat staan collega’s de vrijheid geven om zelf zaken aan te pakken en met oplossingen te komen.
Lees meer3 tips voor de OR bij lezen van investeringsbegroting
De meeste ondernemingen starten vóór de zomer met de contouren voor de nieuwe jaarplannen en stellen rond oktober, november de begrotingen op. Waarop kan je als OR letten bij de investeringsbegroting?
Lees meerHoe los ik problemen in mijn OR-team op?
‘Het loopt niet lekker binnen de ondernemingsraad. We geven als DB opdracht om zaken voor te bereiden, maar het gebeurt niet. Mijn OR-collega’s zijn lastig te motiveren. Er wordt niet naar me geluisterd.’ Allerlei reacties op de vraag hoe problemen binnen de ondernemingsraad opgelost kunnen worden.
Lees meer6 redenen waarom agile niet werkt voor de ondernemingsraad
Is dat agile werken nu eigenlijk wel iets voor de OR? Wij zijn overtuigd geraakt en zien zeker de mogelijke meerwaarde van agile werken. De praktijk bewijst dat agile werken voor de OR voordelen als efficiëntie, eigenaarschap, doelgerichtheid en vroegtijdige betrokkenheid oplevert.
Lees meerHoe hou je als ondernemingsraad grip op veranderingen?
De mogelijkheid van een ondernemingsovereenkomst wordt In artikel 32 van de WOR geboden. In zo’n overeenkomst kun je als OR extra bevoegdheden afspreken: uitgebreider adviesrecht of instemmingsrecht, meer en betere informatie dan gebruikelijk of een grotere frequentie van overlegvergaderingen, enz.
Lees meerWat voegt de ondernemingsraad toe?
Weet de OR daarmee alles? Nee, maar wel veel. Vooral over wat er gaat werken en wat niet en hoe je mensen mee kunt krijgen in een veranderproces. Juist die kennis is cruciaal om tot goede besluiten te komen en vormt dus een zeer belangrijke aanvulling op de kennis van de directie.
Lees meerDe rvc, wat kun je er als OR mee?
Wist je dat de OR het recht heeft om een derde van de commissarissen in de RvC te benoemen? Maak daar als OR gebruik van! Want het hebben van een voordrachtscommissaris levert de OR invloed en informatie op. Hoe is het contact met jullie RvC, de toezichthouder van de organisatie?
Lees meerEen doelgerichte aanpak van scholing voor de OR
Omdat veel OR’en slechts beperkt gebruik maken van scholing, neemt het belang van de effectiviteit daarvan toe. Het antwoord op de vraag naar een hoger leerrendement, is werken met een helder doel en een mix van goed aansluitende leervormen.
Lees meerHoe schrijf je als OR een goed advies?
Voor veel ondernemingsraden is het schrijven van het advies een klus die nog moet gebeuren nadat het grootste deel van het werk al is gedaan. De energie is gaan zitten in het boven tafel krijgen van informatie, het onderhandelen intern en met de bestuurder over relevante zaken en het komen tot een standpunt als OR.
Lees meer(Ont)Regel mee! – Inspiratie voor ondernemingsraden
Op 23 mei jl. publiceerden onze minister en staatssecretaris hun actieplan ‘(Ont)Regel de zorg’ hiervoor. Mooi momentum voor ondernemingsraden in de zorg om op dit vlak het gesprek aan te gaan hierover met hun bestuurder. Daarom 5 manieren waarop de OR het (ont)regelen in gang kan zetten.
Lees meerHoe krijgt u als OR invloed op het beleid van de bestuurder?
Wij zijn ervan overtuigd dat besluiten juist beter worden onder invloed van de scherpe inzichten die een ondernemingsraad heeft op hetgeen de bestuurder aan hem voorlegt. Om de kans op invloed te maximeren, hebben wij negen aandachtspunten op een rij gezet.
Lees meerDrie tips voor een uitgebalanceerde OR mét mandaat
Mede door toedoen van de oude OR, ere wie ere toekomt, was er hierbij sprake van echte verkiezingen in alle kiesgroepen. Een gezonde strijd tot het laatste moment heeft ervoor gezorgd dat iedereen (opnieuw) en écht mandaat heeft gekregen van de achterban.
Lees meerOrganisatiewijziging? Neem ook de tijd voor een gedegen advies – 5 tips
In een adviestraject dat volgt nadat het voorgenomen besluit tot reorganisatie is aangekondigd, gaan veel ondernemingsraden niet over één nacht ijs. De beeldvorming moet compleet zijn, dat wil zeggen dat alle relevante achtergrondinformatie boven tafel is én alle OR-leden deze informatie begrijpen.
Lees meer