Reorganisaties zijn vaak noodzakelijk voor organisaties die zich willen aanpassen aan veranderende marktomstandigheden, technologische innovaties of nieuwe wetgeving.
Het vermogen om effectief te reageren op deze veranderingen is essentieel voor het langetermijnsucces van een bedrijf. Het adviesrecht van de ondernemingsraad (artikel 25 van de WOR) stelt de OR in staat om reorganisaties kritisch te beoordelen. Door tijdig betrokken te zijn en goed onderbouwd advies te geven, kan de OR bijdragen aan een reorganisatie die zowel de belangen van medewerkers als het langetermijnsucces van de organisatie ondersteunt.
Reorganisaties zijn vaak complex en emotioneel geladen, vooral wanneer boventalligheid en ontslagen aan de orde komen. De OR heeft de taak om niet alleen de gevolgen voor medewerkers in kaart te brengen, maar ook te zorgen voor een objectieve beoordeling van de noodzaak en proportionaliteit van de veranderingen. Een goed advies gaat verder dan het goedkeuren van een reorganisatieplan: het vraagt om het stellen van de juiste vragen, het aandragen van alternatieven en het waarborgen van transparante communicatie.
Wil jouw OR de gevolgen van een reorganisatie helder in kaart brengen? Onze adviseurs helpen jullie verder!
De strategische vraag achter de adviesaanvraag
In veel adviesaanvragen wordt de strategische vraag die ten grondslag ligt aan de reorganisatie niet benoemd. Er wordt bijvoorbeeld gesproken over kostenbesparing, maar de noodzaak van deze besparing blijft vaak onduidelijk. Juist in die onderliggende reden schuilt de sleutel tot echte medezeggenschap. De oorzaak van een verandering moet op een heldere en verifieerbare manier worden uitgelegd, zodat de OR de impact ervan kan beoordelen.
Jouw expert in reorganisaties
OR Consultancy biedt ondernemingsraden gerichte adviesdiensten op het gebied van reorganisaties. Onze ondersteuning omvat:
-
- Analyseren van reorganisatieplannen
We beoordelen reorganisatieplannen op hun naleving van de wet en de mate waarin
de belangen van de werknemers gewaarborgd blijven. Dit omvat het uitvoeren van een gedegen kosten-batenanalyse van de voorgestelde reorganisatie, het onderzoeken van
de gevolgen voor werkgelegenheid, arbeidsvoorwaarden en de bedrijfsstructuur, en het verstrekken van een onafhankelijk oordeel over de haalbaarheid, rechtvaardigheid en de potentiële risico’s van de voorgestelde maatregelen.
- Analyseren van reorganisatieplannen
-
- Ondersteuning bij adviesaanvragen (artikel 25 van de WOR)
We helpen bij het analyseren van de inhoud van de adviesaanvraag, het identificeren
van de relevante aspecten die in de aanvraag moeten worden behandeld en in
het opstellen van een gefundeerd en goed onderbouwd adviesrapport dat voldoet
aan de wettelijke eisen.
- Ondersteuning bij adviesaanvragen (artikel 25 van de WOR)
-
- Advies over wet- en regelgeving
We bieden inzicht in de juridische verplichtingen en rechten die in het kader van een reorganisatie gelden voor de OR en de werkgever.
- Advies over wet- en regelgeving
-
- Evalueren van het sociaal plan
We beoordelen de kwaliteit van het sociaal plan en helpen bij het identificeren van
mogelijke verbeteringen om de negatieve gevolgen voor de medewerkers te minimaliseren. Dit omvat het evalueren van maatregelen zoals herplaatsingsmogelijkheden, outplacementdiensten en transitievergoedingen.
- Evalueren van het sociaal plan
-
- Stakeholdermanagement en mediation
We faciliteren constructieve communicatie met medewerkers en andere relevante stakeholders, gericht op een open en transparante dialoog over de reorganisatie.
Indien er conflicten ontstaan tussen de OR en de werkgever, kunnen wij als onafhankelijke derde partij fungeren om deze conflicten op te lossen.
- Stakeholdermanagement en mediation
De aanpak van OR Consultancy
Met een focus op samenwerking, deskundigheid en resultaatgerichtheid zetten wij ons in om de effectiviteit van de medezeggenschap te vergroten en de zorgvuldigheid en rechtvaardigheid van reorganisatieprocessen te waarborgen.
De kernwoorden van onze aanpak zijn visie, strategie en invloed. Deze elementen zijn cruciaal voor medezeggenschap die daadwerkelijk impact maakt. Wij werken nauw samen met ondernemingsraden en bieden maatwerkoplossingen die zijn afgestemd op hun unieke behoeften en uitdagingen. Zo maximaliseren zij hun invloed en leveren ze een betekenisvolle bijdrage aan de organisatie.
We hebben ruime ervaring in diverse branches. Dit stelt ons in staat om inzicht te verschaffen in de operationele en strategische context van de organisatie. Zo helpen wij de OR weloverwogen beslissingen te nemen en invloed uit te oefenen op de koers van de organisatie.
Neem de volgende stap
Wil je ontdekken hoe jouw OR kan bijdragen aan een zorgvuldige en eerlijke reorganisatie? Neem contact op met onze adviseurs. Samen werken wij aan een sterke medezeggenschap die de belangen van medewerkers behartigt. Neem contact met ons op voor meer informatie of om een vrijblijvend gesprek in te plannen.