Senior adviseur
Dr. John Snel is al meer dan 25 jaar werkzaam als adviseur en trainer van ondernemingsraden, bestuurders en HR bij uiteenlopende medezeggenschapskwesties en (complexe) organisatievraagstukken zoals reorganisaties, fusies en overnames.
“Ik werk bij en ben bekend met vele bedrijven in de profit sector, met name grotere en internationale ondernemingen in de industrie en zakelijke dienstverlening. Ik verdiep mij graag in complexe organisatievraagstukken en breng die voor ondernemingsraden terug tot behapbare en beïnvloedbare kwesties. Ook houd ik mij onder andere graag bezig met structuren van medezeggenschap in grotere concerns. Als specialist op het terrein van ‘medezeggenschap in internationale context’ help ik ondernemingsraden in vestigingen van buitenlandse concerns met hun specifieke problematiek. Naast training en advies voor ondernemingsraden adviseer, begeleid en train ik geregeld (niet-NL) bestuurders en (HR-)management.”
Achtergrond
John studeerde Sociale en Organisatiepsychologie en Arbeidssociologie aan de Universiteit Utrecht en promoveerde op een proefschrift over organisatie- en personeelsbeleid in de bouwsector in relatie tot arbeidsmarktproblematiek.
Al vanaf zijn studie psychologie en sociologie houdt hij zich bezig met arbeidsverhoudingen en medezeggenschap, met name vanuit het werknemersperspectief. Als docent/wetenschappelijk medewerker aan de Faculteit Sociale Wetenschappen van de Universiteit Utrecht deed hij onder andere beleidsgericht onderzoek voor de vakbeweging en onderzoek naar medezeggenschap bij de overheid, in het onderwijs en bij bedrijven. Vanaf 2001 is hij full time adviseur en trainer medezeggenschap, vanaf 2004 bij SBI Formaat, waar hij zich ook ontwikkelde tot consultant/expert voor Europese ondernemingsraden (EOR’s), en vanaf 2024 bij OR Consultancy.
Medezeggenschap
“Als senior consultant medezeggenschap wil ik een bijdrage leveren aan het ontwikkelen van organisaties waarin werknemers met plezier naar hun werk gaan en waar zij hun eigen werksituatie mede kunnen vormgeven. Medezeggenschap is een zeer groot goed in Nederland, ik zie het als een mogelijkheid voor werknemers om een stukje van de regie over de beleids- en besluitvormingsprocessen binnen de organisatie ‘over te nemen’. Oftewel: om beleid en besluitvorming aangaande organisatorische en personeelsaangelegenheden in constructieve samenwerking met bestuurders en (HR-)management samen vorm te geven. Ik sterk OR-leden graag in hun (mede)zeggenschap over hun werk en in hun persoonlijke ontwikkeling, en directies en HR in hun besluitvorming en samenwerking met de medezeggenschap.”
Specialisaties
- Internationalisering; (Nederlandse) medezeggenschap in internationale concerns
- Structuren van medezeggenschap in grote concerns
- Complexe organisatievraagstukken, reorganisatie, fusie en overname
- De Europese ondernemingsraad (EOR)
- Instelling/oprichting van ondernemingsraden en Europese ondernemingsraden
- Effectief omgaan met het advies- en instemmingsrecht van de OR
- Effectief vergaderen en besluitvorming
- Communicatie en teamontwikkeling
- Verzorgen van trainingen in het Engels
Publicaties
OR & besluitvorming
- Internationaal overnamegeweld bij Ziggo: de OR houdt zich succesvol staande.
- John Snel over SBI Formaat MonitOR 2015 – 2016.
- OR benut rechten niet optimaal.
- Onderzoeker John Snel: directie mee op scholing.
- Sorry, maar dat is in het buitenland zo besloten.
EOR & internationale MZ
- Medezeggenschap zonder grenzen: internationale besluitvorming en de ondernemingsraad.
- De Europese ondernemingsraad: een handboek voor de praktijk.
- De Europese ondernemingsraad en de Nederlandse medezeggenschap.
- Over medezeggenschap in diverse landen:
België · Denemarken · Duitsland · Frankrijk · Hongarije · Italië · Nederland · Polen · Spanje · Verenigd Koninkrijk
Onderzoek
- Medezeggenschap in het onderwijs: hoe te verduurzamen? (2023)
- Medezeggenschap in veranderingsperspectief (2022)
- Hoe leert de medezeggenschap? (2020)
- SBI Formaat MonitOR (2015 – 2016)
- OR Insight (2012 – 2013)