Zelf de touwtjes in handen nemen

In vijf plus drie stappen naar een waardevol visiedocument voor iedere reorganisatie

Ondernemingsraden die in een vroeg stadium hun visie bekend maken, beïnvloeden voorgenomen besluiten echt. En met de recente Uniface-uitspraak is het ook nog eens zo dat de bestuurder écht wat moet doen met de uitgangspunten van een ondernemingsraad. Op gestructureerde wijze tot goede uitgangspunten komen is nog niet zo eenvoudig maar wanneer ondernemingsraden aandacht besteden aan vijf plus drie aspecten komen zij een heel eind!

Beoordelingskader

  1. Stel het gewenste doel van de organisatieverandering vast.
  2. Maak een strategische analyse als basis voor het realiseren van het gewenste doel.
  3. Geef een onderbouwd beeld van de gewenste situatie van de organisatie.
  4. Breng in kaart hoe de noodzakelijke verandering gerealiseerd moet worden.
  5. Heb oog voor de manier waarop de evaluatie van het traject gaat plaatsvinden.

Plan van aanpak

  1. Stel prioriteiten als ondernemingsraad waar je voor gaat.
  2. Breng je netwerk in kaart en gebruik dit om je doelstellingen te realiseren.
  3. Organiseer je betrokkenheid: regel waar en wanneer je als ondernemingsraad aan tafel komt.

Wil je meer informatie over dit onderwerp? Download dan het artikel door het formulier in te vullen.

Met vriendelijke groet,
Jurre de Haan

Het artikel ‘Zelf de touwtjes in handen nemen’ verscheen eerder in OR Rendement (april 2014)