In menig ondernemingsraad ontstaat vroeg of laat gedoe. Soms klein en tijdelijk, soms hardnekkig en verlammend. Hoe eerder je het herkent en aanpakt, hoe beter. En als je er zelf niet meer uitkomt, schakel dan hulp in. OR Consultancy helpt ondernemingsraden, DB’s en bestuurders met conflictoplossing: situaties begrijpen, bespreekbaar maken en duurzaam oplossen.
In de praktijk zien we vele vormen van conflict ontstaan. Soms gaat het om uiteenlopende verwachtingen binnen de OR of DB, soms om spanningen in de samenwerking met de bestuurder. In andere gevallen spelen andere zaken mee zoals bijvoorbeeld: werkdruk, onduidelijkheid omtrent rollen, gebrek aan vertrouwen, botsende communicatiestijlen of afspraken die in de praktijk niet worden nagekomen. Situaties die vragen om zorgvuldige conflictoplossing.
Want wat het ook is: als het niet wordt besproken, gaat het vaak sluimerend door en nemen de problemen verder toe. Gesprekken worden formeler, standpunten verharden of collega’s haken af. Daardoor komt niet alleen de sfeer onder druk te staan, maar ook de effectiviteit van de OR.
Wij bieden een aanpak die helpt om het patroon achter het gedoe zichtbaar te maken, het gesprek veilig en open te voeren en te komen tot duurzame oplossingen. Altijd met oog voor ieders perspectief en de gezamenlijke verantwoordelijkheid voor een gezonde samenwerking.
Klaar om het gedoe aan te pakken?
Of het nu gaat om interne spanningen, moeizame relaties met de bestuurder of zorgen over veiligheid:
OR Consultancy helpt je verder. Met coaching, bemiddeling of onafhankelijk onderzoek.
Bel 088 – 3434250
of stuur een e-mail
om de mogelijkheden te bespreken.
Wil je eerst kennismaken met onze manier van werken?
Start dan met de open training
Sluimerend gedoe
Twijfels over de geschiktheid van een lid, een knak in het vertrouwen binnen het DB of wrijving in de samenwerking met de ambtelijk secretaris. Zulke situaties staan zelden op zichzelf; vaak wijzen ze op irritaties, misverstanden en/of botsende verwachtingen.
Gedoe in de OR
Niet iedereen doet evenveel. Sommige leden haken af, anderen nemen te veel hooi op hun vork. Het DB krijgt verwijten van rechtstreeks zakendoen met de bestuurder, of de ambtelijk secretaris stuurt te strak op inhoud.
Gedoe tussen OR en bestuurder
De OR wordt verweten op de stoel van de bestuurder te zitten. De bestuurder wordt verweten informatie achter te houden of passeert de OR voor adviestrajecten. Gesprekken verlopen stroef of met de verkeerde mensen aan tafel.
Onafhankelijk onderzoek
Toenemende meldingen bij de vertrouwenspersoon, stijgend ziekteverzuim, klachtenprocedures of signalen over HR of een onveilige werkcultuur. Soms is gedoe een symptoom van iets groters dan een verschil van inzicht of een misverstand.
Veelgestelde vragen
Conflictoplossing is zinvol zodra er sprake is van terugkerende spanningen, misverstanden of stroef overleg. Dat hoeft niet groot te zijn: ook kleine signalen kunnen erop wijzen dat samenwerking of besluitvorming onder druk staat. In een vroeg stadium ingrijpen voorkomt dat problemen zich verdiepen en maakt de weg vrij voor constructief overleg.
Resultaten zijn onder andere meer duidelijkheid over rollen en verwachtingen, verbeterde samenwerking, soepelere besluitvorming en een constructievere relatie tussen OR en bestuurder. Dit ondersteunt niet alleen het dagelijks werk, maar draagt ook bij aan een gezonde medezeggenschapscultuur.
Ja. Sluimerend gedoe – bijvoorbeeld irritaties, verschil in betrokkenheid of onduidelijkheid over rollen – verdwijnt zelden vanzelf. Door het tijdig te onderzoeken en bespreekbaar te maken, kunnen patronen worden doorbroken voordat ze leiden tot verdere verharding of verlies van vertrouwen.
Ook wanneer spanningen hoog zijn opgelopen, is het meestal niet te laat voor conflictoplossing. Begeleiding kan juist helpen om het gesprek weer veilig en gestructureerd te voeren, onderliggende zorgen zichtbaar te maken en samen tot heldere afspraken te komen. Zelfs als situaties langer spelen, biedt een onafhankelijke aanpak vaak nieuw perspectief voor herstel.
Externe begeleiding is passend wanneer interne gesprekken niet meer tot verbetering leiden, wanneer rollen of verwachtingen sterk uiteenlopen of wanneer communicatie steeds vastloopt. Een onafhankelijke derde kan helpen om patronen zichtbaar te maken, spanningen te ontrafelen en het wederzijds vertrouwen te versterken.
Wij begeleiden zowel ondernemingsraden als bestuurders bij het herstellen van samenwerking. Dat kan in de vorm van bemiddeling, begeleiding van het gesprek, teamsessies, coaching of – wanneer nodig – onafhankelijk onderzoek naar wat er speelt. Altijd gericht op een veilige sfeer, wederzijds begrip en praktische, haalbare afspraken.
Klaar om het gedoe aan te pakken?
Of het nu gaat om interne spanningen, moeizame relaties met de bestuurder of zorgen over veiligheid:
OR Consultancy helpt je verder. Met coaching, bemiddeling of onafhankelijk onderzoek.
Bel 088 – 3434250
of stuur een e-mail
om de mogelijkheden te bespreken.
Wil je eerst kennismaken met onze manier van werken?
Start dan met de open training