Fusies en overnames

Fusies en overnames hebben grote invloed op de toekomst van elke organisatie. Dit soort trajecten brengen complexe veranderingen met zich mee, zowel op organisatorisch vlak als op personeelsniveau. Voor de ondernemingsraad is het een uitdagende taak om enerzijds de belangen van medewerkers te behartigen en anderzijds actief bij te dragen aan een duurzame en toekomstgerichte koers van de organisatie.

Het is cruciaal dat de OR al in een vroeg stadium betrokken wordt. Dit biedt de mogelijkheid om vanuit het adviesrecht invloed uit te oefenen op strategische beslissingen omtrent doelen van de fusie of overname, de verwachte synergievoordelen en de integratieplannen. Of het nu gaat om een aandelenoverdracht, juridische fusie of overgang van onderneming, elke situatie vraagt om een andere benadering. Vroege betrokkenheid stelt de OR in staat om proactief te handelen, in plaats van achteraf te reageren op al genomen besluiten.

Wil jouw OR de impact van de fusie of overname optimaal begrijpen en een constructieve bijdrage leveren? Onze adviseurs helpen jullie verder!

Een intensieve periode van verandering

Fusies en overnames zijn ingrijpende processen met een grote invloed op de structuur en cultuur van een organisatie. Voor een OR betekent dit een intensieve periode van verandering, met daarin veel vragen opkomen over de toekomst van medewerkers, arbeidsvoorwaarden, en de integratie van verschillende bedrijfsculturen. Het proces is vaak ingewikkeld door de uiteenlopende strategische, financiƫle en juridische aspecten.

    Jouw expert bij fusies en overnames

    OR Consultancy biedt gerichte adviesdiensten aan ondernemingsraden op het gebied van
    fusies en overnames. Onze dienstverlening omvat:

    • Duiden van strategische doelstellingen
      Dit inzicht is cruciaal voor het beoordelen van de impact op de organisatie en medewerkers.
    • Beoordelen van financiĆ«le en juridische aspecten
      Zoals de financieringsstructuur en de implicaties voor de financiƫle gezondheid van de organisatie, als de juridische structuren en transactievormen.
    • Adviseren over reorganisatie- en personeelsbeleid
      Met betrekking tot de herstructurering van de organisatie, het elimineren van overbodige functies en dubbelingen, en het beschermen van de belangen van medewerkers.
    • Begeleiden van integratieplanning
      Met advies over de harmonisatie van arbeidsvoorwaarden, kostenbesparingen en de afstemming van bedrijfsprocessen.
    • Identificeren van cultuurverschillen
      Fusies brengen vaak cultuurverschillen met zich mee. We helpen deze te identificeren en een cultuurintegratieplan te ontwikkelen dat zowel medewerkers als management ondersteunt.

De aanpak van OR Consultancy

Met een focus op samenwerking, deskundigheid en resultaatgerichtheid zetten we ons in om de effectiviteit van de medezeggenschap te vergroten door ondernemingsraden te ondersteunen tijdens fusies en overnames. Zij kunnen hierdoor weloverwogen beslissingen nemen en een positieve impact maken binnen de organisatie.

De kernwoorden van onze aanpak zijn visie, strategie en invloed. Deze elementen zijn cruciaal voor medezeggenschap die daadwerkelijk impact maakt. Wij werken nauw samen met ondernemingsraden en bieden maatwerkoplossingen die zijn afgestemd op hun unieke behoeften en uitdagingen. Zo maximaliseren zij hun invloed en leveren ze een betekenisvolle bijdrage aan de organisatie.

We hebben ruime ervaring in diverse branches. Dit stelt ons in staat om inzicht te verschaffen in de operationele en strategische context van de organisatie. Zo helpen wij de OR weloverwogen beslissingen te nemen en invloed uit te oefenen op de koers van de organisatie.

Neem de volgende stap

Wil je ontdekken hoe jouw OR een constructieve bijdrage kan leveren tijdens de fusie of overname van/door jouw organisatie? Neem contact op met onze adviseurs. Samen werken wij aan een sterke medezeggenschap die de belangen van medewerkers behartigt. Neem contact met ons op voor meer informatie of om een vrijblijvend gesprek in te plannen.

Holmen

“Meedenken en voorstellen doen om tot een zo gunstig mogelijk resultaat te komen als zeer prettig ervaren. Tevens zijn ze bereid om met externe partij(en) in gesprek te gaan wat de OR enigszins uit de wind haalt in bepaalde situaties. Deskundigheid en bereikbaarheid springen eruit.”

– Marieke Karstens, customer care manager

Lees meer

Rexel Nederland

“Zeer waardevolle samenwerking met OR Consultancy de afgelopen jaren op het gebied van OR-trainingen en OR-vraagstukken. Een verbinder en partner die ons iedere training weer heeft weten te inspireren en nieuwe inzichten geeft.”

– Patrice Put, voorzitter OR

Lees meer