Adviseur
Ingmar heeft een heldere visie op medezeggenschap: “Er kan een behoorlijke afstand zijn tussen bestuurders en werknemers op de vloer, en een ondernemingsraad is er om die te overbruggen.” Vanuit deze overtuiging ondersteunt hij ondernemingsraden en bestuurders bij complexe verandertrajecten zoals reorganisaties, (internationale) overnames en fusies. Zijn kracht ligt in het vertalen van ingewikkelde vraagstukken naar heldere, behapbare informatie voor alle betrokkenen.
In zijn rol als adviseur werkt Ingmar vanuit een stevige basis van kennis en met bijzondere aandacht voor een doelgerichte aanpak en transparante communicatie. Hij combineert daarbij inzichten uit de sociale wetenschappen met praktische ervaring in medezeggenschap. Het doel: bijdragen aan een gezond werkklimaat waarin alle partijen gehoord en gewaardeerd worden.
Achtergrond
Ingmars passie voor medezeggenschap tijdens transities ontstond al tijdens het voortgezet onderwijs en dreef hem naar de studies politicologie en bestuurskunde in Leiden. Hier verdiepte hij zich in thema’s als onderhandeling, internationale handel, legitimiteit en vertegenwoordiging. Zijn onderzoek naar de impact van de coronacrisis in de cultuursector toonde het belang van sterke medezeggenschap: “De relatief goede bescherming van werknemers, in combinatie met het ontwerp van de steunpakketten, zorgde voor een relatief kleine impact voor werknemers in vergelijking met zelfstandigen.”
Medezeggenschap
Zijn ervaring bij de gemeente Leiden en als onderzoeksassistent aan de universiteit, waar hij werkte aan crisismanagement en de interactie tussen overheidslagen in verschillende Europese landen, versterkt zijn expertise. Deze kennis van bestuurlijke en culturele verschillen op internationaal niveau zet hij actief in bij het ondersteunen van ondernemingsraden, bijvoorbeeld tijdens internationale overnames. Ook biedt Ingmar bestuurders inzicht in de Nederlandse wet- en regelgeving én de dagelijkse praktijk van medezeggenschap.
Juist in een internationale context, waar begrip voor Nederlandse medezeggenschap niet vanzelfsprekend is, helpt Ingmar ondernemingsraden om voor hun rechten op te komen. Tegelijkertijd benadrukt hij het belang van constructieve samenwerking: “Het helpt als bestuurders en werknemers oog hebben voor elkaar. Ik vind het belangrijk om het gezamenlijke belang van de OR en bestuurders te benadrukken.” Zo draagt hij bij aan het bouwen van sterke en duurzame medezeggenschap binnen organisaties.