Adviseur
Jochem is een gedreven en betrokken adviseur die streeft naar impact. Met een kritische blik adviseert hij ondernemersraden bij complexe organisatieveranderingen zoals overnames, fusies en reorganisaties. Hij hanteert een constructieve aanpak, waarin hij uitdagingen niet uit de weg gaat. Daarnaast acht hij het cruciaal om vroeg in het advies-en begeleidingstraject een gedegen visie te bepalen. “In ieder traject staat impact voor mij centraal. Ik geloof dat een ondernemingsraad het meest kan bereiken als alle betrokkenen vanaf het begin samenwerken. Dat geldt dus voor de OR, het bestuur, en andere medewerkers, maar ook voor mij als adviseur. Ik kan namelijk bouwen op de expertise en ervaring van mijn collega’s.”
Achtergrond
Jochem heeft zowel een master internationale betrekkingen als een master politieke theorie. Deze multi-en interdisciplinaire achtergrond stelt hem in staat om complexe vraagstukken vanuit verschillende invalshoeken te benaderen. “Tijdens mijn studies richtte ik me op uiteenlopende thema’s, en die veelzijdigheid sprak mij erg aan. Zo volgde ik vakken binnen disciplines als economie, rechtswetenschappen en bestuurskunde. Deze veelzijdigheid zie ik ook terug in mijn functie als adviseur van ondernemingsraden, waarin iedere klant en ieder adviestraject een andere aanpak vereist. Hierdoor kan ik me voortdurend blijven ontwikkelen.”
Medezeggenschap
Een ander aspect dat Jochem motiveert in zijn rol als adviseur is dat hij, met zijn advies, kan bijdragen aan de belangen van medewerkers. “De ondernemingsraad speelt een cruciale rol in het vertegenwoordigen van de belangen van de werknemers. Daar horen belangrijke rechten en plichten bij, die impact kunnen hebben als deze op de juiste manier worden toegepast. Op die manier kunnen medewerkers invloed hebben op bijvoorbeeld de algemene bedrijfsvoering, en het financiële en sociale beleid. Ik vind het erg waardevol om daar met mijn advies een bijdrage aan te kunnen leveren.”
Daarnaast brengt ieder adviestraject nieuwe uitdagingen met zich mee, die Jochem blijven stimuleren om zich aan te passen aan de complexiteit van de situatie. In dit proces blijft hij zoeken naar een evenwichtige benadering die het voortbestaan van de organisatie bevordert, zonder de belangen van de werknemers uit het oog te verliezen. “Omdat de ondernemingsraad het belang van de werknemers vertegenwoordigt en de bestuurder het belang van de organisatie dient, is er sprake van een spanningsveld tussen beide. Echter, het belangrijkste gemeenschappelijke doel van beide is een duurzaam voortbestaan van de organisatie. Het is mijn taak als adviseur om dit doel te blijven bewaken.”