Expertise financiën
Regelmatig doe ik een contra-expertise, waarin ik bijvoorbeeld een reorganisatie beoordeel voor de ondernemingsraad. Ik bespreek dan met de ondernemingsraad wat voor hen van belang is, en maak met hen een visiedocument.
Daarnaast kijk ik in elk geval naar het nut en de noodzaak van de reorganisatie, de alternatieven, en of het strategisch, financieel en organisatorisch klopt. Ik beoordeel daarbij onder andere de businesscase, dus het uitgewerkte plan van de directie, waarbij ik kijk of de financiële aannames logisch zijn, of de alternatieven goed zijn uitgewerkt, en wat de gevolgen zijn voor de organisatie en voor de medewerkers. Dat doe ik door de directie en andere sleutelfiguren in de organisatie te interviewen en de cijfers van de businesscase te beoordelen.
Natuurlijk bespreek ik met de ondernemingsraad regelmatig mijn bevindingen, en bespreek met name ook met hen de gevolgen voor de medewerkers. Vaak slagen we er gezamenlijk in om nog aanpassingen er doorheen te krijgen, om nadere garanties te krijgen en om in de nabije toekomst ook goed betrokken te blijven. Zaken die ik gedaan heb variëren van dochterondernemingen van internationale concerns tot kleinere dienstverlenende organisaties. Ook geef ik regelmatig financiële trainingen aan (beginnende) ondernemingsraden.