Tijdens OR Live 2024 verzorgden onze adviseurs Ellis van Bellen en Carla de Bont de goedbezochte workshop Functiehuis en -waardering. De grote opkomst en de vele vragen tijdens de workshop en bij de beursstand bevestigden wat we in de praktijk vaak zien: veel directies en HR-managers zijn bezig met het vormgeven van een nieuw functiehuis of willen het bestaande functiehuis aanpassen.
Waarom zijn zoveel organisaties bezig met het functiehuis?
In de praktijk zien we dat er verschillende redenen zijn om een functiehuis aan te passen of te vernieuwen:
- Verouderde functieomschrijvingen sluiten niet meer aan op de huidige werkzaamheden.
- Generieke functies worden steeds vaker geïntroduceerd voor meer flexibiliteit en schaalbaarheid.
- Voorbereiding op een fusie of internationale samenwerking vereist een consistent en duidelijk functiehuis.
- Functiewaardering wordt herzien wanneer directies vinden dat functies te hoog of te laag zijn ingedeeld, wat kan leiden tot een herweging en soms aanpassing van salarisschalen.
Vragen uit de praktijk
Voor ondernemingsraden, bestuurders en HR-managers roepen dit proces en de wirwar aan termen – functiehuis, salarishuis, functiewaardering, waarderingssystematiek, beloningssysteem, beoordeling, etc. – veel vragen op. Niet alleen over het functiehuis zelf, maar ook over de rol van de medezeggenschap daarin.
Tijdens en na de workshop kregen we dan ook veel vragen:
- Kan de organisatie het functiehuis voor een specifieke afdeling aanpassen, terwijl het voor de rest van de organisatie hetzelfde blijft?
- Is onze organisatie verplicht om een functiehuis te hebben?
- Heeft de OR instemmingsrecht op nieuwe functiebeschrijvingen?
- Hoe vaak moet een functiebeschrijving worden vernieuwd? Is dat om de zoveel jaar?
- Moet de organisatie medewerkers betrekken bij het opstellen van nieuwe functiebeschrijvingen?
- Zijn er meerdere systemen voor functiewaardering in Nederland?
- Heeft de OR ook adviesrecht bij nieuwe functiebeschrijvingen?
- Heeft de OR een andere rol als wij niet onder een cao vallen?
- Heeft het aantal medewerkers invloed op de verplichting om onder een cao te vallen?
- Kan de OR aankaarten dat de functieprofielen in de cao verouderd zijn en niet meer aansluiten bij de dagelijkse praktijk?
- Wanneer is het verstandig voor de OR om zich aan te sluiten bij het proces van functiewaardering?
Deze vragen laten zien hoe belangrijk het is om zowel de strategische als operationele aspecten van functiewaardering goed te begrijpen en organiseren.
Zelf aan de slag met jullie functiehuis?
Wil je weten hoe jouw organisatie of OR het functiehuis toekomstbestendig kan maken? De adviseurs van OR Consultancy staan voor jullie klaar! Met een focus op samenwerking, deskundigheid en resultaatgerichtheid zetten wij ons in om de effectiviteit van de medezeggenschap te vergroten en een positieve impact te maken op de arbeidsvoorwaarden van organisaties
De kernwoorden van onze aanpak zijn visie, strategie en invloed. Deze elementen zijn cruciaal voor medezeggenschap die daadwerkelijk impact maakt. Wij werken nauw samen met ondernemingsraden en bieden maatwerkoplossingen die zijn afgestemd op hun unieke behoeften en uitdagingen, zodat zij hun invloed kunnen maximaliseren en een betekenisvolle bijdrage kunnen leveren aan de organisatie.
Onze ruime ervaring in diverse branches stelt ons in staat om inzicht te verschaffen in de operationele en strategische context van de organisatie. Op die manier helpen wij de OR om weloverwogen beslissingen te nemen en invloed uit te oefenen op de koers van de organisatie.