Hoe zet je de beste ideeën om in voorgenomen besluiten die ter advisering worden voorgelegd aan de ondernemingsraad? Met welke intentie?
Lees meerExterne adviseurs in je onderneming: een voorbode voor voorgenomen besluiten?
Ondernemingsraden vragen zich regelmatig af op welke wijze zij eerder betrokken kunnen raken in besluitvormingstrajecten.
Lees meerWat kan de ondernemingsraad doen om tot een succesvol adviestraject te komen?
Als ondernemingsraad samenwerken met de bestuurder? Leg dat maar eens uit aan de achterban. Want is dat niet hetzelfde als heulen met de vijand? Als OR moet je toch per definitie tegen de plannen zijn van de bestuurder? De vraag is of dat zo is.
Lees meerHoe kan de OR tijdens adviestraject het beste samenwerken met bestuurder?
Als ondernemingsraad samenwerken met de bestuurder? Leg dat maar eens uit aan de achterban. Want is dat niet hetzelfde als heulen met de vijand? Als OR moet je toch per definitie tegen de plannen zijn van de bestuurder? De vraag is of dat zo is.
Lees meerHoe schrijf je als OR een goed advies?
Voor veel ondernemingsraden is het schrijven van het advies een klus die nog moet gebeuren nadat het grootste deel van het werk al is gedaan. De energie is gaan zitten in het boven tafel krijgen van informatie, het onderhandelen intern en met de bestuurder over relevante zaken en het komen tot een standpunt als OR.
Lees meerOrganisatiewijziging? Neem ook de tijd voor een gedegen advies – 5 tips
In een adviestraject dat volgt nadat het voorgenomen besluit tot reorganisatie is aangekondigd, gaan veel ondernemingsraden niet over één nacht ijs. De beeldvorming moet compleet zijn, dat wil zeggen dat alle relevante achtergrondinformatie boven tafel is én alle OR-leden deze informatie begrijpen.
Lees meer