Ontdek de kracht van medezeggenschap en hoe het jouw organisatie kan transformeren. Laat je inspireren door onze adviseurs van OR Consultancy en krijg de tools om jouw OR klaar te stomen voor de toekomst!
Workshops
Getover met je personeelsbestand: Eerlijk organiseren
Jurre de Haan & Eelco de Beer
Reorganisaties, fusies en overnames gaan vaak gepaard met verschuiving, verplaatsing en boventalligheid van het personeel. Niet zelden zoeken werkgevers hierbij de grenzen op van hetgeen juridisch en moreel toelaatbaar is. Soms is er erkenning van de OR dat dit in het belang van de organisatie is, maar besef je ook dat dit niet in het belang van je collega’s is.
In deze workshop gaan we in op deze dilemma’s. Dit doen we door de juridische kaders te schetsen, maar ook de grijze gebieden. Vervolgens bespreken we wat je als OR binnen deze grijze gebieden kan doen. In het belang van organisatie én medewerkers.
De magische kracht van het convenant
Jurre de Haan & Eelco de Beer
Veel OR’s zijn op zoek naar een sterke positie aan de gesprekstafel. Vaak biedt de WOR echter niet altijd de gewenste duidelijkheid over die positie. In de praktijk leidt dit regelmatig tot allerlei verstoringen in het proces. En dat gaat weer ten koste van de gewenste inhoudelijke dialoog. We zien dit o.a. bij reorganisaties, fusies en overnames, onderhandelingen over arbeidsvoorwaarden, wijziging van het functiehuis en beloningsbeleid, medezeggenschap in (internationale) concerns, facilitering van de OR en de relatie tussen OR en RvC/RvT. De ondernemingsovereenkomst van art. 32 WOR (convenant) kan hierbij uitkomst bieden. Door duidelijkheid te scheppen over rollen, bevoegdheden, betrokkenheid en inhoudelijke kaders.
In deze workshop nemen we jullie mee in de mogelijkheden van een convenant voor jullie situatie.
Gegoochel met het functiehuis en functiewaardering
Carla de Bont & Ellis van Bellen
Hoe de OR actuele kennis kan inzetten om de wirwar rondom functiebeschrijvingen, functiehuis, waardering van functies en beoordelingen te begrijpen. Een thema wat momenteel in veel organisaties speelt of binnenkort actueel wordt: functies beschrijven, waarderen, belonen en beoordelen. Daarbij is het voor ondernemingsraden belangrijk te snappen hoe al deze onderdelen van het strategisch personeelsbeleid met elkaar samenhangen. En wat de specifieke rol van ieder onderdeel is.
In deze workshop nemen we ondernemingsraden mee in het begrijpen van deze wirwar. We geven inzicht in dat waar de OR wel of niet over gaat. Maar ook handvatten om sterk aan tafel komen over het besluitvormingsproces en over de inhoud van het beleid.
Toveren met cijfers bij fusie en overname
Thomas Dreessen en Geertrude van Amerongen
Fusies en overnames kunnen ingrijpend zijn voor de organisatie en het personeel. Hoe doe je als OR je werk goed als je meepraat of moet adviseren? Hoe prik je door een verkeerde voorstelling van zaken heen als het gaat om cijfers? Over welke cijfers hebben we het eigenlijk? Hoe zie je bijvoorbeeld synergie-effecten terug? Echt toveren met cijfers kan natuurlijk niet. We helpen je wel op weg om met cijfers een goed beeld te krijgen.
Het wonderlijke effect van een sterk artikel 24 overleg
Celine Boudewijn en Petra Groot
De invulling van het artikel 24 overleg is in veel organisaties een gemiste kans. Vaak uit het zich in een overleg waarin de bestuurder veel aan het woord is en informatie komt brengen. Zo is het overleg over de algemene gang van zaken niet bedoeld. In deze workshop helpen wij OR en bestuurder het art 24 overleg meer doelgericht te maken: wat moet het ons en de organisatie opleveren?
We werken met de deelnemers van de workshop aan een invulling waarin de OR meer het initiatief neemt en zélf aan het woord is. Door zijn visie te delen en samen met de bestuurder de agenda voor het komend (half) jaar te bepalen. En binnen die agenda kan ook ruimte zijn voor de grotere maatschappelijke vraagstukken van deze tijd: bijvoorbeeld CSRD, aantrekkelijk werkgeverschap, governance, duurzaamheid en inclusie.
Conflictsituaties ombuigen als een ware Uri Geller
Joost Oude Groen & Pieter Landwehr Johan
OR’s komen regelmatig in moeilijke situaties terecht. Omdat het bijvoorbeeld niet botert binnen de OR. Of omdat er onenigheid is tussen OR en bestuurder. Hoe kom je hieruit? Tijdens deze workshop reiken Joost Oude Groen en Pieter Landwehr Johan je verschillende technieken aan om conflicten helpen oplossen. En daar ga je vervolgens ook mee oefenen. Van standpunten via belangen naar opgeloste kwesties, na deze workshop heb je handvatten om deze weg te bewandelen!
OR Consultancy werkt samen met SBI Formaat en Odyssee om hét Festival een succes te maken. Deze workshops worden door OR Consultancy aangeboden. Hét Festival bestaat uit nog meer workshops, activiteiten en sprekers.