Als je als ondernemingsraad scherp hebt welke informatie je nodig hebt, helpt het om duidelijke voorwaarden te scheppen zodat de kans om (de juiste) informatie te krijgen toeneemt. Twee van die voorwaarden: het plannen van de informatievoorziening en het gebruik maken van de geheimhoudingsplicht.
Lees meerHoe bevorder je als OR de zorg voor het milieu?
Artikel 28 van de Wet op de Ondernemingsraden (WOR) gaat over de zogenoemde stimulerende taken van de ondernemingsraad. Maar hoe doe je dat in de praktijk? In deze bijdrage geen allesomvattende methode maar een toepassing op een heel actuele ontwikkeling: het Energieakkoord.
Lees meerDat maak ik zelf wel uit! (2)
“Dat maak ik zelf wel uit” is niet alleen een goed motto als je achterban bent, maar zeker ook voor een ondernemingsraad in deze veranderende tijden. Niet alleen als het gaat om bestuurders die je kort willen houden, maar vooral ook als het gaat over wat belangrijk voor je is en waar je je aandacht op wilt richten. En hoe je met een veranderende omgeving om wilt gaan.
Lees meerWat kan je als ondernemingsraad doen met de begroting!
Dat je als OR de begroting tijdig ter informatie ontvangt is stap één. Het gaat er vooral om wat je als OR ermee doet! Kun je in de begroting een reorganisatie aan zien komen? Welke vragen stel je als OR? Hoe leg je als OR verbanden? In deze blog tips voor de OR.
Lees meerTien praktische redenen om je wél kandidaat te stellen voor de ondernemingsraad
In de meeste ondernemingen vinden iedere drie jaar OR-verkiezingen plaats. Overweeg jij een OR-lidmaatschap? Mogelijk kan een van de volgende tien redenen helpen om de kandidaatstelling door te zetten!
Lees meerHoe kan de OR beleid rond duurzame inzetbaarheid stimuleren?
Als er iets ‘hot’ is, dan is het wel duurzame inzetbaarheid. Dat geldt voor de wereld van P&O, maar ook voor die van de OR. En niet zo verwonderlijk. Met de verhoging van de pensioenleeftijd, is het aantal 60-plussers in organisaties sterk toegenomen. Tegelijkertijd neemt het aantal jongeren af.
Lees meerDat maak ik zelf wel uit!
Hoe gaat de OR de toekomst in? Als instituut dat gepasseerd wordt op den duur? Of is dat al het geval? Mogen we uit het feit dat een aantal werkgevers de OR prefereert als onderhandelingspartner als het om arbeidsvoorwaarden gaat, afleiden dat de daadwerkelijk OR een instituut van belang is?
Lees meerValkuilen voor de OR bij onderhandelen met bestuurder
Toeval of niet, maar tijdens de zomerperiode wil er nogal eens een reorganisatievoorstel gelanceerd worden. Het kan natuurlijk zo zijn dat de bestuurder in de (soms) relatief rustige zomerperiode eindelijk de tijd heeft om een goed voorstel te maken en met de ondernemingsraad te bespreken. Toeval?
Lees meerHoe omgaan met de grote hoeveelheid informatie als ondernemingsraad?
De juiste informatie op het juiste moment, een cruciale voorwaarde voor het succes van iedere OR. Een vijftal stappen (met tussenstapjes) die iedere OR kan zetten om zijn informatievoorziening beter vorm te geven.
Lees meerHoe collega’s inschakelen voor OR-werk?
Hoe schakel je als OR op een goede manier collega’s (de ‘achterban’) in bij het OR-werk? Hoe laat je collega’s buiten de OR deelnemen aan OR-commissies of -werkgroepen? Laat staan collega’s de vrijheid geven om zelf zaken aan te pakken en met oplossingen te komen.
Lees meerHoe los ik problemen in mijn OR-team op?
‘Het loopt niet lekker binnen de ondernemingsraad. We geven als DB opdracht om zaken voor te bereiden, maar het gebeurt niet. Mijn OR-collega’s zijn lastig te motiveren. Er wordt niet naar me geluisterd.’ Allerlei reacties op de vraag hoe problemen binnen de ondernemingsraad opgelost kunnen worden.
Lees meerHoe hou je als ondernemingsraad grip op veranderingen?
De mogelijkheid van een ondernemingsovereenkomst wordt In artikel 32 van de WOR geboden. In zo’n overeenkomst kun je als OR extra bevoegdheden afspreken: uitgebreider adviesrecht of instemmingsrecht, meer en betere informatie dan gebruikelijk of een grotere frequentie van overlegvergaderingen, enz.
Lees meerWat voegt de ondernemingsraad toe?
Weet de OR daarmee alles? Nee, maar wel veel. Vooral over wat er gaat werken en wat niet en hoe je mensen mee kunt krijgen in een veranderproces. Juist die kennis is cruciaal om tot goede besluiten te komen en vormt dus een zeer belangrijke aanvulling op de kennis van de directie.
Lees meerDrie tips voor een uitgebalanceerde OR mét mandaat
Mede door toedoen van de oude OR, ere wie ere toekomt, was er hierbij sprake van echte verkiezingen in alle kiesgroepen. Een gezonde strijd tot het laatste moment heeft ervoor gezorgd dat iedereen (opnieuw) en écht mandaat heeft gekregen van de achterban.
Lees meerMedeleiden
Bent u ook zo benieuwd wat de ondernemingsraad van Facebook in Amerika gevonden zou hebben van de manier van doen van het bedrijf en van zijn CEO, als hij bestaan […]
Lees meerBesturen
We hebben allemaal zo onze stokpaardjes. Een van mijn stokpaardjes is de kern van Rijnlands denken en dat die in de verdrukking is geraakt: de onderneming als gemeenschap van belanghebbenden […]
Lees meerEenvoudig Rijnlands denken
In NRC stond een tijdje terug een interview met de heer Timmer, voormalig president-directeur van Philips. In zijn tijd een generaal van een leider die met operatie Centurion Philips met […]
Lees meerPolitiek en medezeggenschap
Ik heb enkele dagen terug met gemengde gevoelens kennis genomen van het feit dat de WOR het mogelijk gaat maken dat er een gesprek komt tussen management en OR over […]
Lees meerVoorgenomen besluiten
Allereerst wens ik u natuurlijk een geweldig 2018 toe. Na een korte rust mogen we er weer tegenaan met het frisse vooruitzicht van een heel nieuw jaar voor ons. Wat […]
Lees meerVeranderen
Intern is er bij OR Consultancy het nodige veranderd. Wij zijn een zelfstandige dochter van GITP binnenkort (jawel: per 1 januari!) en dat heeft best veel weerbarstige voeten in de aarde gehad.
Lees meer