Wat zijn de kenmerken van de verschillende medezeggenschapsvormen? Wat zijn de overeenkomsten en verschillen? Beschrijving van de medezeggenschapsorganen.
Lees meerBlijft onze ondernemingsraad bestaan bij een fusie, reorganisatie of centralisatie?
Bij een belangrijke organisatiewijzing kan ook de medezeggenschapstructuur er anders uit gaan zien. Meer over de verschillende medezeggenschapsstructuren.
Lees meerDe ondernemingsraad, een bijzonder team
‘Het loopt niet lekker binnen de ondernemingsraad. We geven als DB opdracht om zaken voor te bereiden, maar het gebeurt niet. Mijn OR-collega’s zijn lastig te motiveren. Er wordt niet naar me geluisterd.’ Allerlei reacties op de vraag hoe problemen binnen de ondernemingsraad opgelost kunnen worden.
Lees meerWat kan de ondernemingsraad met het kasstroomoverzicht?
Het kasstroomoverzicht wordt ook wel ‘de staat van herkomst en besteding van middelen’ of ‘cash flow statement’ genoemd. Dit overzicht vind je als OR terug in het financieel jaarverslag.
Lees meerGoed georganiseerde informatievoorziening vergroot de toegevoegde waarde van de ondernemingsraad.
Om toegevoegde waarde te kunnen leveren aan de besluitvorming, is het van cruciaal belang om die informatievoorziening goed te organiseren.
Lees meerOR Consultancy innoveert verder onder de vleugels van Stichting SBI
GITP MZ innoveert verder onder de vleugels van Stg SBI. Zo kunnen we de continuïteit van onze dienstverlening nog beter garanderen en door ontwikkelen.
Lees meerSfeer en samenwerking in de ondernemingsraad verbeteren
Een andere werkvorm kiezen voor de training van de ondernemingsraad.
Lees meerEffectief samenwerken als ondernemingsraad: de trainingszaal als escaperoom
Een andere werkvorm kiezen voor de training van de ondernemingsraad.
Lees meerElk lid van de ondernemingsraad in een passende rol!
Taken waar je goed in bent, doe je meestal met plezier, deze leveren energie op. Dit geldt ook voor werkzaamheden binnen de ondernemingsraad. Daarom is het goed om te weten waar leden goed en minder goed in zijn. Meer over de taakverdeling, werkwijze en procedures in jouw ondernemingsraad.
Lees meerDe ondernemingsraad en omgaan met geheimhouding
Adviesaanvragen, instemmingsaanvragen, soms zelfs relatief eenvoudige mededelingen worden voorzien van het stempel ‘vertrouwelijk’. Een HR was bezig om beleid te gaan formuleren hoe talenten in de organisatie beter ontdekt en ontwikkeld kunnen worden. Het betrof niet eens het beleid zelf, maar een stappenplan hoe tot een beleid te komen. Vertrouwelijk!
Lees meerVijf tips voor succes tijdens het overleg met de bestuurder
Hoe kun je als ondernemingsraad meer uit het overleg met de bestuurder halen? Een vraag waar veel ondernemingsraden mee worstelen. In deze blog geef ik vijf tips hoe je winst kunt behalen binnen het overleg met de bestuurder.
Lees meerDe Wet Arbeidsmarkt in balans: concrete vertaling naar het OR-werk
Op 1 januari 2020 treedt de Wet Arbeidsmarkt in balans (WAB) in werking. Op welke advies- en instemmingsplichtige onderwerpen kan de WAB mogelijk invloed hebben?
Lees meerHoe ziet een goed OR-jaarverslag eruit?
Het nieuwe jaar is begonnen en dat betekent voor veel ondernemingsraden dat zij hun jaarverslag over 2018 kunnen afronden. De grote vraag is alleen hoe zo’n jaarverslag eruit zou moeten zien. De WOR biedt hierover geen uitsluitsel. Daarom hierna wat tips en tricks ter inspiratie.
Lees meerDe Wet Arbeidsmarkt in balans: de intentie van deze nieuwe wet
Het wetsvoorstel WAB is niet alleen gekomen om concreet maatregelen te treffen om hiaten in de Wet Werk en zekerheid (WWZ) te herstellen. De wetgever is ook van mening dat de intentie van de wet nadrukkelijker naar voren moet komen. Wat is nu eigenlijk het idee achter de veranderingen?
Lees meerVoortdurend evalueren onderdeel van succesvol Agile en Scrum werken
Organisaties veranderen steeds vaker, sneller en minder voorspelbaar. Veel OR’en passen hun werkwijze aan en maken meer gebruik van Agile werken. OR’en die echt profiteren van de kracht van Agile werken besteden heel nadrukkelijk aandacht aan het voortdurend evalueren van hun werkwijze.
Lees meerDoelen stellen op het vlak van aantrekkelijk werkgeverschap en een duurzame organisatie
2019 vraagt van OR’en een positief kritische rol om organisaties nóg aantrekkelijker en duurzamer te maken. Op wat voor manier is het ondernemingsraden gelukt om invloed uit te oefenen? Met welke ontwikkeling zou iedere ondernemingsraad aan de slag moeten in 2019? Hoe zouden OR’en dat kunnen doen?
Lees meerGrip op HR-beleid, OR en strategische personeelsplanning
Ellis van Bellen ondersteunt OR’en en commissies HR/Sociaal Beleid bij het inzicht krijgen in het strategisch en HR-beleid van hun organisatie. Wat is de visie op medewerkers in de organisatie? Met welk beleid wordt deze visie ondersteund?
Lees meerBest wel rustig… of stilte voor de storm?
Een agenda die op het oog leeg is, betekent in veel gevallen niet dat je als OR rustig achterover kunt gaan zitten. Ik hoop je met deze blog wat inspiratie te geven tot op te pakken zaken als de advies- en instemmingsaanvragen een tijdje uitblijven.
Lees meerEen strategische OR investeert ook in zichzelf
Stel een OR voor de keus stelt om of strategisch te opereren, of vooral praktisch en ad hoc op te treden en nagenoeg alle OR’s zullen voor de strategische optie kiezen. Op zich mooi, maar niet geheel onverwacht. Maar wat betekent het om een strategische OR te worden of te zijn?
Lees meerInformatievoorziening: schep voorwaarden
Als je als ondernemingsraad scherp hebt welke informatie je nodig hebt, helpt het om duidelijke voorwaarden te scheppen zodat de kans om (de juiste) informatie te krijgen toeneemt. Twee van die voorwaarden: het plannen van de informatievoorziening en het gebruik maken van de geheimhoudingsplicht.
Lees meer