Bureaucratie, slecht leiderschap en een gevoel van onmacht. Ziedaar de belangrijkste energieslurpers voor de aanstormende generatie, de zogenaamde millennials. Zij vormen de jongste, de net aangetreden collega’s binnen organisaties. Careerwise deed onderzoek onder 3.300 Nederlandse jongeren op de werkvloer.
Lees meerAls ondernemingsraad invloed in een organisatie waarin veel gebeurt
In een speciale eindejaarsserie blikken de adviseurs van GITP Medezeggenschap terug en vooruit. In dit eerste deel Carla de Bont over het vergroten van invloed van de OR door in beeld te komen bij iedere manager én door het ontwikkelen van een jaaragenda.
Lees meerInformatievoorziening: schep voorwaarden
Als je als ondernemingsraad scherp hebt welke informatie je nodig hebt, helpt het om duidelijke voorwaarden te scheppen zodat de kans om (de juiste) informatie te krijgen toeneemt. Twee van die voorwaarden: het plannen van de informatievoorziening en het gebruik maken van de geheimhoudingsplicht.
Lees meerDe nieuwe bestuurder past prima in het profiel van de OR!
Dat de OR een formele rol heeft als het gaat om de benoeming van de bestuurder, is duidelijk omschreven in de WOR. Toch leert de praktijk dat de rol van de OR regelmatig beperkt is. Wat kan ervoor zorgen dat de de OR echte invloed kan uitoefenen bij besluitvorming?
Lees meerInformatievoorziening: weet wat je wilt
Door vroegtijdig betrokken te zijn, heb je inzicht in de organisatiestrategie, weet je wat er speelt en zit je op het juiste moment met de bestuurder aan tafel. Om aan te kunnen haken is het een must om (de juiste) informatie te krijgen en actief ernaar te vragen.
Lees meerHerken deze 10 signalen van een mogelijke reorganisatie
Wees alert als je één of meerdere van deze 10 signalen herkent in jouw organisatie. Ze kunnen de voorbode zijn van een reorganisatie.
Lees meerReorganiseren, veranderen en actief medewerkers betrekken
Participatie is actieve betrokkenheid van medewerkers bij het maken en implementeren van plannen en beleid in de organisatie.
Lees meerHoe bevorder je als OR de zorg voor het milieu?
Artikel 28 van de Wet op de Ondernemingsraden (WOR) gaat over de zogenoemde stimulerende taken van de ondernemingsraad. Maar hoe doe je dat in de praktijk? In deze bijdrage geen allesomvattende methode maar een toepassing op een heel actuele ontwikkeling: het Energieakkoord.
Lees meerPensioen: wijs je achterban op een belangrijke wetswijziging!
Door een actuele ontwikkeling te koppelen aan een jaarlijks terugkerend bericht (UPO) is er een mooie aanleiding een lastig thema als pensioen onder de aandacht te brengen.
Lees meerHet doel is belangrijker dan de middelen
Houd bij het hanteren van de WOR altijd in het achterhoofd dat het een middel is om een doel te bereiken. En maak het niet tot doel an sich.
Lees meerHoe kan de OR strategische personeelsplanning stimuleren?
Om als OR invloed te hebben op het strategisch personeelsbeleid kunnen verschillende acties ondernomen worden. Mocht er geen of nauwelijks beleid zijn op dit terrein: aarzel als OR niet om zelf het initiatief te nemen. Het onderwerp op de agenda zetten en met eigen analyses en voorstellen te komen.
Lees meerDat maak ik zelf wel uit! (2)
“Dat maak ik zelf wel uit” is niet alleen een goed motto als je achterban bent, maar zeker ook voor een ondernemingsraad in deze veranderende tijden. Niet alleen als het gaat om bestuurders die je kort willen houden, maar vooral ook als het gaat over wat belangrijk voor je is en waar je je aandacht op wilt richten. En hoe je met een veranderende omgeving om wilt gaan.
Lees meerWat kan je als ondernemingsraad doen met de begroting!
Dat je als OR de begroting tijdig ter informatie ontvangt is stap één. Het gaat er vooral om wat je als OR ermee doet! Kun je in de begroting een reorganisatie aan zien komen? Welke vragen stel je als OR? Hoe leg je als OR verbanden? In deze blog tips voor de OR.
Lees meerHoe krijgt de OR invloed op de organisatiestrategie?
Je bent als OR nu al een tijd onderweg in de huidige zittingsperiode. Er staat een solide OR-team. Je werkt constructief samen met de bestuurder bij advies- en instemmingstrajecten en bent zichtbaar voor je achterban. Wat wil je nog meer zou je denken?
Lees meerAantrekkelijk werkgeverschap: hoe behouden we onze medewerkers?
Hoe behouden we als organisatie onze talenten? Hoe zorgen we ervoor dat we een aantrekkelijke werkgever blijven? Waarom vertrekken onze medewerkers? Hoe kunnen we het tij keren?
In deze blog een handvat om hierover het gesprek aan te gaan.
Hoe kan ik mijn tijdgebrek oplossen?
OR-werk is ook werk. Bestuurders geven dit waarschijnlijk terug als OR-leden aangeven onvoldoende tijd te hebben voor hun OR-werkzaamheden. Toch is de praktijk weerbarstig: het OR-werk gaat vaker mee naar huis dan wenselijk. Hoe los je dat tijdgebrek op?
Lees meerTien praktische redenen om je wél kandidaat te stellen voor de ondernemingsraad
In de meeste ondernemingen vinden iedere drie jaar OR-verkiezingen plaats. Overweeg jij een OR-lidmaatschap? Mogelijk kan een van de volgende tien redenen helpen om de kandidaatstelling door te zetten!
Lees meerMet welke vaardigheden meer invloed als OR?
Voor invloed van de ondernemingsraad is meer nodig dan alleen een gezellig gesprek met de bestuurder. Daarvoor hoef je als OR echt niet op zijn juridische strepen te staan en continu naar WOR-artikel 25 (advies) en 27 (instemming) te verwijzen.
Lees meerHoe kan de OR beleid rond duurzame inzetbaarheid stimuleren?
Als er iets ‘hot’ is, dan is het wel duurzame inzetbaarheid. Dat geldt voor de wereld van P&O, maar ook voor die van de OR. En niet zo verwonderlijk. Met de verhoging van de pensioenleeftijd, is het aantal 60-plussers in organisaties sterk toegenomen. Tegelijkertijd neemt het aantal jongeren af.
Lees meerBesluitvorming in het buitenland? Benut meer adviesmogelijkheden!
Besluitvorming in het buitenland? Benut meer adviesmogelijkheden!
Het speelveld waar veel ondernemingsraden op acteren, wordt steeds complexer. Wie vertegenwoordigt de raad eigenlijk? Wat is de rol van de vakbonden? Welke stakeholders hebben nog meer invloed op besluitvorming? Hoe opereer je als OR wanneer je in een (steeds) internationaler georiënteerde onderneming werkzaam bent?