Door een actuele ontwikkeling te koppelen aan een jaarlijks terugkerend bericht (UPO) is er een mooie aanleiding een lastig thema als pensioen onder de aandacht te brengen.
Lees meerHet doel is belangrijker dan de middelen
Houd bij het hanteren van de WOR altijd in het achterhoofd dat het een middel is om een doel te bereiken. En maak het niet tot doel an sich.
Lees meerHoe kan de OR strategische personeelsplanning stimuleren?
Om als OR invloed te hebben op het strategisch personeelsbeleid kunnen verschillende acties ondernomen worden. Mocht er geen of nauwelijks beleid zijn op dit terrein: aarzel als OR niet om zelf het initiatief te nemen. Het onderwerp op de agenda zetten en met eigen analyses en voorstellen te komen.
Lees meerDat maak ik zelf wel uit! (2)
“Dat maak ik zelf wel uit” is niet alleen een goed motto als je achterban bent, maar zeker ook voor een ondernemingsraad in deze veranderende tijden. Niet alleen als het gaat om bestuurders die je kort willen houden, maar vooral ook als het gaat over wat belangrijk voor je is en waar je je aandacht op wilt richten. En hoe je met een veranderende omgeving om wilt gaan.
Lees meerWat kan je als ondernemingsraad doen met de begroting!
Dat je als OR de begroting tijdig ter informatie ontvangt is stap één. Het gaat er vooral om wat je als OR ermee doet! Kun je in de begroting een reorganisatie aan zien komen? Welke vragen stel je als OR? Hoe leg je als OR verbanden? In deze blog tips voor de OR.
Lees meerHoe krijgt de OR invloed op de organisatiestrategie?
Je bent als OR nu al een tijd onderweg in de huidige zittingsperiode. Er staat een solide OR-team. Je werkt constructief samen met de bestuurder bij advies- en instemmingstrajecten en bent zichtbaar voor je achterban. Wat wil je nog meer zou je denken?
Lees meerAantrekkelijk werkgeverschap: hoe behouden we onze medewerkers?
Hoe behouden we als organisatie onze talenten? Hoe zorgen we ervoor dat we een aantrekkelijke werkgever blijven? Waarom vertrekken onze medewerkers? Hoe kunnen we het tij keren?
In deze blog een handvat om hierover het gesprek aan te gaan.
Hoe kan ik mijn tijdgebrek oplossen?
OR-werk is ook werk. Bestuurders geven dit waarschijnlijk terug als OR-leden aangeven onvoldoende tijd te hebben voor hun OR-werkzaamheden. Toch is de praktijk weerbarstig: het OR-werk gaat vaker mee naar huis dan wenselijk. Hoe los je dat tijdgebrek op?
Lees meerTien praktische redenen om je wél kandidaat te stellen voor de ondernemingsraad
In de meeste ondernemingen vinden iedere drie jaar OR-verkiezingen plaats. Overweeg jij een OR-lidmaatschap? Mogelijk kan een van de volgende tien redenen helpen om de kandidaatstelling door te zetten!
Lees meerMet welke vaardigheden meer invloed als OR?
Voor invloed van de ondernemingsraad is meer nodig dan alleen een gezellig gesprek met de bestuurder. Daarvoor hoef je als OR echt niet op zijn juridische strepen te staan en continu naar WOR-artikel 25 (advies) en 27 (instemming) te verwijzen.
Lees meerHoe kan de OR beleid rond duurzame inzetbaarheid stimuleren?
Als er iets ‘hot’ is, dan is het wel duurzame inzetbaarheid. Dat geldt voor de wereld van P&O, maar ook voor die van de OR. En niet zo verwonderlijk. Met de verhoging van de pensioenleeftijd, is het aantal 60-plussers in organisaties sterk toegenomen. Tegelijkertijd neemt het aantal jongeren af.
Lees meerBesluitvorming in het buitenland? Benut meer adviesmogelijkheden!
Besluitvorming in het buitenland? Benut meer adviesmogelijkheden!
Het speelveld waar veel ondernemingsraden op acteren, wordt steeds complexer. Wie vertegenwoordigt de raad eigenlijk? Wat is de rol van de vakbonden? Welke stakeholders hebben nog meer invloed op besluitvorming? Hoe opereer je als OR wanneer je in een (steeds) internationaler georiënteerde onderneming werkzaam bent?
Dat maak ik zelf wel uit!
Hoe gaat de OR de toekomst in? Als instituut dat gepasseerd wordt op den duur? Of is dat al het geval? Mogen we uit het feit dat een aantal werkgevers de OR prefereert als onderhandelingspartner als het om arbeidsvoorwaarden gaat, afleiden dat de daadwerkelijk OR een instituut van belang is?
Lees meerValkuilen voor de OR bij onderhandelen met bestuurder
Toeval of niet, maar tijdens de zomerperiode wil er nogal eens een reorganisatievoorstel gelanceerd worden. Het kan natuurlijk zo zijn dat de bestuurder in de (soms) relatief rustige zomerperiode eindelijk de tijd heeft om een goed voorstel te maken en met de ondernemingsraad te bespreken. Toeval?
Lees meerHoe omgaan met de grote hoeveelheid informatie als ondernemingsraad?
De juiste informatie op het juiste moment, een cruciale voorwaarde voor het succes van iedere OR. Een vijftal stappen (met tussenstapjes) die iedere OR kan zetten om zijn informatievoorziening beter vorm te geven.
Lees meerHoe zetten we de kwaliteiten van onze OR beter in?
Als een ondernemingsraad de kwaliteiten van de OR-leden beter wil inzetten, maak dan een paar denkstappen terug. Begin bij welke competenties nodig zijn om als OR goed te functioneren. Kijk vervolgens waar ieder goed en minder goed in is. Gebruik die inzichten om daarna als groep opnieuw de taken te verdelen.
Lees meerBesluitvorming in het buitenland? Investeer in je netwerk!
Tips voor de ondernemingsraad die invloed wil hebben bij besluitvorming in het buitenland:
1. Investeer in een internationaal netwerk 2. Wees alert op verschillende belangen, deze belangen liggen vaak dicht bij elkaar 3. Zorg dat je goed zicht hebt op hoe het adviesrecht in elkaar zit.
Help! Onze bestuurder wil de werktijden veranderen
De organisatie wil openingstijden of bereikbaarheidstijden verruimen waarmee arbeidstijden van een goep medewerkers aangepast moeten worden naar werktijden in avonden en weekenddagen. De OR dient hiervoor een instemmingsaanvraag te ontvangen. Waar moet je als OR op letten?
Lees meerHoe kan de OR tijdens adviestraject het beste samenwerken met bestuurder?
Als ondernemingsraad samenwerken met de bestuurder? Leg dat maar eens uit aan de achterban. Want is dat niet hetzelfde als heulen met de vijand? Als OR moet je toch per definitie tegen de plannen zijn van de bestuurder? De vraag is of dat zo is.
Lees meerHoe collega’s inschakelen voor OR-werk?
Hoe schakel je als OR op een goede manier collega’s (de ‘achterban’) in bij het OR-werk? Hoe laat je collega’s buiten de OR deelnemen aan OR-commissies of -werkgroepen? Laat staan collega’s de vrijheid geven om zelf zaken aan te pakken en met oplossingen te komen.
Lees meer